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展厅设计的报价，从来不是一张纸的数字，是藏在合同里的隐形成本——付款节点、改稿次数、源文件归属，这三条定得死，后面才不会被动。我做这行这么久，见过太多前期报低价，后期改稿加钱、源文件不给的坑，今天拆开报价的组成，用三策说清怎么选。
上策：品牌长期展厅，要的是调性和落地匹配。适合那些把展厅当品牌脸面、预算充足的主儿。报价组成是基础设计费加落地执行费，大概是总预算的15%-20%（不含搭建物料）。风险只有一个：改稿次数超约定就加价，所以合同里必须定死免费改稿3次，超一次加总设计费的5%；付款节点要写死：设计初稿确认后付30%，定稿后制作走代采并货到付款，验收合格再结剩余尾款，源文件全归甲方——这点尤其重要，毕竟你花了钱，得握牢自己的东西。我们有200多位坐班设计师，累计服务7000多家客户，就是靠这种把条款写透的方式，把风险掐在源头。
中策：企业临时展厅，要的是够用不浪费。适合预算中等、半年到一年就换展示内容的客户。报价组成是精简设计费加基础落地费，比上策低15%-20%。风险是改稿次数压缩到2次，源文件只给核心部分的矢量格式；付款节点可以留10%作为质保金，验收后3个月付，制作部分还是走代采货到付款，避免对方偷工减料。
下策：临时展示位，凑活用就行。适合预算紧、只做3个月以内的短期展示。报价只有基础版式设计费，大概是总预算的5%-10%，落地自己找施工队。风险是设计只给电子稿，源文件不给，改稿要加钱，付款节点可以分两次，初稿付50%，交付付50%。但这里要提一句：哪怕是下策，也得把付款节点和源文件归属写进合同，别图省事。
选策的核心不是看便宜，是看你要什么——要长期用就咬咬牙选上策，把条款写死；要临时用就选中策，别贪下策的小便宜，不然最后返工的钱比设计费还多。